Загрузка
Статьи и обзоры
Статьи и обзоры

«Война показала всем украинцам, насколько мы сильны» — Валерия Калашник, генеральный директор KMZ Industries

16.07.2023

2020 – памятный год для всей большой семьи KMZ Industries – Карловского машиностроительного завода, производственные мощности которого расположены на Полтавщине. Несколько лет назад большой коллектив праздновал 160-летие предприятия и вспоминал, как ему велось, когда большинства нынешних работников еще и на свете не было… Листая исторические фото и вспоминая эвакуацию производства в Оренбургскую область во время Второй мировой и послевоенное прошлое, когда отстраивали завод практически с нуля, шаг за шагом возвращая на рельсы чуть ли не уничтоженное машиностроение страны, никто и подумать не мог, что тяжелые времена вернутся в Украину. И придет большая война, и смертельные заряды примчатся со стороны вчерашнего, как казалось, друга. Сменились поколения — вместо дедов и прадедов на предприятие пришли внуки и правнуки, но Карловский машиностроительный, как и в прошлую войну, сломать не удалось. Он выстоит вместе с Украиной, уверены работники. Сейчас они не производят оружие, как в 40-х прошлого века, но делают все для того, чтобы украинским аграриям было где хранить зерно, особенно в данный момент, когда вопрос его экспорта – на повестке дня.

Силоси КМЗ
Один из объектов с силосами линейки VAB. В 2021 году KMZ Industries объединилась с элеваторным направлением Variant Agro Bud; теперь и силосы, и транспортное оборудование линейки VAB производятся на производственных мощностях компании в Карловке.

Когда в жизнь врывается война…

Утратив за первый год полномасштабной войны каждый шестой элеватор, украинская аграрная отрасль пошатнулась, но сразу же начала выравнивать потери. Понимая, что из-за застоя с экспортом и большого избытка зерна мощности уцелевших элеваторов на всех не хватит, некоторые хозяйства средней руки, учитывая свои возможности и государственную поддержку, решили добавить емкостей для хранения или построить собственные линии для доработки зерна. Зерносушильные предприятия, где это было возможно, начали ремонтировать или восстанавливать поврежденное оборудование, чтобы быть готовыми к сушке подсолнечника и кукурузы нового урожая.

В течение 2022 года были отремонтированы зиявшие дырами силосы и построено пусть и немного, но новых. Основным игроком на этом рынке и единственным среди производителей элеваторного оборудования, который имеет расширенный, как и до войны, перечень продукции и услуг, остался Карловский машиностроительный завод – KMZ Industries. Его работники – простые украинцы, уязвимые, эмоциональные, не защищенные от войн – каждое утро спешили на работу, отвозили детей в школы и сады, посещали родных, влюблялись и мечтали, как и каждый из нас.

Валерія Калашник
Валерия Калашник до последнего не верила, что полномасштабная война может начаться, но встретила 24 февраля 2022 года стойко. За ее хрупкими плечами стоял завод, и это не давало права на слабину.

– Может произойти все, что угодно, но вряд ли начнется война, – вспоминает февральское настроение Валерия Калашник, генеральный директор KMZ Industries. – И я одна из немногих людей, у которых не было собрано ни одного тревожного чемоданчика. Как тогда считала, и до сих пор так думаю, что в центре Европы в 21 веке такое невозможно. Иногда надеюсь, что в какой-то момент проснусь от этого страшного сна… Конечно, в первую очередь был шок. Но первая мысль было сугубо бытовой: детей не нужно будить в школу, а вторая – что же делать с заводом – работать или отпустить людей? На начало прошлого года у нас работало 700–800 человек, которым должна была что-то сказать, и эта ситуация требовала личных решений: ни в одних учебниках не прочтешь, что нужно делать в подобных случаях. И даже сейчас, прожив год в этом ужасе и приобретя определенный опыт, на самом деле никогда не знаешь, как правильно поступить.

В первую очередь решили: кто нашел в себе силы и вышел на работу – пусть работают – людям надо отвлечься. Работа – лучшее лекарство от нервов и стресса. Собрав людей на предприятии, попытались их немного успокоить.

– Самое главное и тяжелое на протяжении первых недель было не запаниковать, уберечь коллектив и предприятие. Все-таки KMZ Industries – самый крупный работодатель в Карловке, поэтому моя обязанность – руководствоваться разумом, а не эмоциями, и направлять окружающих в рациональное русло.

…А еще есть отдаленные команды, например часть конструкторского отдела располагалась в Харькове. Нужно было понять, где эти люди живы ли и здоровы ли, с некоторыми удалось связаться сразу, с частью не было связи. Сотрудники компании рассредоточены по всей Украине, большая часть находится в Карловке, но есть офисы в Киеве, Харькове, Тернополе, Одессе. Больше всего волновались за киевлян и харьковчан, особенно тех, которые почти три недели не выходили на связь. Да и здесь, в Карловке, тоже не все сохраняли спокойствие –  кто-то растерялся, не знал как действовать, что делать, оставаться или ехать… Чем помочь встревоженным людям с паническими атаками, которые могли распространиться, как снежная лавина… Главное – не допустить хаоса и паники – постоянно пульсировало в голове.

– Постоянно приходилось очень оперативно реагировать: одного успокоить, поддержать, другому помочь, к кому-то просто отозваться добрым словом… А сама… Держалась. Труднее всего было после разговора с руководителями и обсуждения потребностей территориальной громады – в один момент я, человек, у которого расписана каждая минута, подумала: чем дальше заниматься? Все вещи, привычные в повседневной работе, сразу стали неактуальными. Было понимание, что продукция, которую мы производим, инвестиционная. А продолжать инвестиционные и строительные проекты, приобретать элеваторное оборудование – это, пожалуй, будет последнее, о чем наши партнеры в это время будут думать. Поэтому основное и необходимое – сконцентрироваться и обдумать дальнейшие шаги, а дальше началась конкретная работа, когда уже не до паники.

Валерія Калашник 1
Валерия Калашник: «Основное, что удалось, – сконцентрироваться и обдумать дальнейшие шаги, а дальше началась конкретная работа, когда уже не до паники».

Плечем к плечу – вместе легче

Как и большинство украинских предприятий, KMZ Industries помогала и армии, и переселенцам. Руководство считает, что такие вещи любят тишину, а некоторые крупные проекты просто не подлежат разглашению, поэтому рассказали только о делах привычных, всем известных, и о своих людях, поразивших как силой воли, так и смелостью и патриотизмом. Как крупное производственное предприятие Карловский машиностроительный с первых дней полномасштабной войны совместно с другими предпринимателями активно оборудовал блокпосты. Завод выполнял совместные с территориальной обороной проекты… Но обо всем этом во весь голос можно будет говорить после нашей победы.

– Коллектив сейчас немного уменьшился: кто-то служит в ВСУ и терробороне, кто-то уехал за границу. А тогда… Очень много ребят помогали – некоторые даже не спали ночам, – восхищается своими сотрудниками Валерия Калашник. – Наше общежитие служило перевалочным хабом для людей, выезжавших из Харькова. Кто-то ехал оттуда на Полтаву, в которую въезжали по 1,5-2 часа; из-за потока машин не успевали до комендантского часа – ночевали где придется. Поэтому мы давали возможность поздно вечером заселиться в наше общежитие, переночевать и утром ехать дальше. Наша коллега из Харькова чуть ли не дважды в день моталась туда-сюда – привозила людей, оставляла в общежитии и ехала за следующими. Выехать оттуда было тяжело и страшно: обстрелы, бомбардировки, длинные пробки на дорогах… Бесстрашная девушка!

Співробітники Харківського офісу
Сотрудники харьковского офиса в мирное время, счастливые и улыбающиеся.

Сотрудники-харьковчане привозили своих родных, знакомых. Тем, кто оставался в Карловке, помогали найти жилье. И предприятие, и сами работники волонтерили, помогали деньгами, продуктами, но сейчас это выглядит так обыденно для каждого украинца… Сейчас, говорит Валерия, кажется, что делали и делают мало, пожалуй, нужно больше.

– Раньше мы над этим меньше задумывались, а теперь точно знаю, что на наших коллег можно положиться. Невероятная поддержка и предприятия, и друг друга. Пройдя 2022 год, наши работники еще больше ценят свой завод и по-доброму относятся к нему. Чуткие, человечные. Почти все, кто выезжал, вернулись назад. На мой взгляд, мы стали очень сплоченными, и это неоценимое достояние.

Так люди держали строй, плечом к плечу продолжали работать, не запаниковали, не разбежались, смогли выстоять-выжить, выполнили обязательства перед партнерами.

– Может, не все идеально, но выполнили. Продолжаем работать дальше, сейчас уже имеем для этого определенный запас мощности – материальной, производственной и финансовой – вопреки замыслам врага жизнь продолжается. Нам удалось уберечь предприятие с точки зрения его как физической, так и технологической, но в первую очередь его моральной работоспособности. Это самое важное.

Прошедший непростой год обогатил карловских машиностроителей дополнительным опытом, сейчас во всех решениях, действиях и поступках руководствуются в том числе и им… Как рентгеновский луч, год войны сделал видимыми, четко очерченными отрицательные и положительные характеристики людей. Стало ясно, кто есть кто.

– Война глубже раскрывает черты характера, которые мы раньше не могли видеть, — теперь они становятся очевидными. Это касается всего – бизнеса, жизни, друзей, семьи…

Силоси Інтер КМЗ
Результат сотрудничества СООО «ИНТЕР» и KMZ Industries – один из самых больших элеваторных комплексов в черниговской области: 200 000 тонн единовременного хранения.

Военные уроки: человечность и нестандартные решения

Бизнесовые вызовы сменяли друг друга, постепенно люди научились принимать нестандартные решения в форс-мажорных ситуациях. Территориально предприятие находится довольно близко к зоне активных военных действий. В худшие периоды фронты подступали к Карловке довольно близко, и не с одной стороны: к Сумам – 150 км, до Харькова – по прямой 100 км; ближайшая точка, куда доходили захватчики, находилась в 70 км от завода – заводчане надеялись, что российские войска до города не дойдут, но уверенности не было.

Также в течение первых недель никто не знал ответа на вопрос о том, будет ли работать банковская система и будут ли подаваться электроэнергия и газ. Люди жили в условиях полной неопределенности. Некоторые клиенты, у которых на момент начала войны была предоплата по договорам, уже 24-го звонили в компанию, так что на Карловском машиностроительном думали о том, как перестраивать отношения с заказчиками.

Но первый шок проходил, в какой-то момент, увидев, что марш-бросок «покорить Украину за три дня» не удастся, люди поняли: нужно жить дальше. Некоторые обращались по поводу завершения своих ремонтных заказов, велись переговоры о новых условиях продления проектов. Переговоров было много, очень разных – тяжелых и легких, неприятных и тех, что придавали силы.

– Приблизительно через месяц после полномасштабного вторжения, когда мы увидели, что спрос немного будет, возникла другая проблема. Оказалось, что производить продукцию почти не из чего. Ведь силосы и зерносушилки производим из европейской высококачественной оцинкованной стали, но из-за ограничений Нацбанка не могли ни оплатить, ни завезти импортный металл. Заказанная до войны сталь частично находилась в Одесском порту, но забрать ее тогда не удавалось. Другая часть сырья – черный металл – стала дефицитом, поскольку металлургические заводы остановились (мы все знаем, что происходило…). Мы «выгребали» склады по всей Украине и использовали собственные складские остатки. Наш поставщик метизов размещается в Дружковке – последние заказы водители забирали уже под обстрелами. А когда решили вопросы поставок для обеспечения основных пролонгированных или новых контрактов, пришла другая «беда». Большинство заказчиков, с которыми до войны были заключены договоры, пришли в себя и окончательно решили, что нуждаются в готовом оборудовании для урожая этого года. Потому что он созревал, время стремительно двигалось к жатве, зерно нужно было где-то хранить. У нашего производства оставалось гораздо меньше времени, чем обычно, чтобы изготовить продукцию. Поэтому нам предстояло в сжатые сроки существенно увеличить свои производственные возможности, чтобы быстро, можно сказать, молниеносно, выполнить все объемы и уложиться в сроки.

Завод обладнання
Производственные мощности компании позволяют производить ежегодно оборудование для хранения 2 млн тонн зерна.

Работали в гибком режиме: за границей и дома, в нормальных условиях и в подвалах, со связью и светом и без них. Но самым сложным вызовом для завода стали перебои с электроэнергией. Завод не принадлежал к объектам критической инфраструктуры, приходилось подстраивать производственный график под часы подачи электроэнергии. В самые темные месяцы выходили в ночные смены, потому что это была единственная возможность работать хотя бы 5-6 часов без перерывов.

Очень удивили заводчане иностранных заказчиков, когда те вовремя получили изготовленное KMZ Industries оборудование. Иностранцы были в шоке, что при таких обстоятельствах украинцы выпускают продукцию и даже выполняют международные обязательства. С новыми экспортными контрактами сложнее – не покупают, относятся с осторожностью, к сожалению. – Коронавирусное время заложило основу пластичной организации процессов, – сравнивает Валерия Калашник, – но гибкость, которой мы достигли в прошлом году, превзошла ее в разы.

Несмотря на непростые времена, команда КМЗ развивает нестандартные проекты, внедряет новинки и совершенствует индивидуальный подход к каждому заказу.

Нестандартные ситуации научили карловчан быстро перестраиваться, оперативнее принимать решения как в производственных вопросах, так и в организационно-административных. И воплощать это решение так же быстро, потому что будет ли возможность это сделать через 20 минут, неизвестно.

Еще больше усилили в компании индивидуальный подход к заказам. Экстремальные ситуации, которые случаются ежеминутно, заставляли мыслить по-новому и создавать нешаблонные алгоритмы действий под каждого отдельного клиента, потому что двух одинаковых ситуаций не случалось, а идентичных проектов, по словам Валерии Калашник, и в мирной жизни не бывает – такова специфика отрасли.

– С таким количеством внештатных обстоятельств и пожеланий клиентов мы никогда не сталкивались – для нас это был огромный опыт. Должна сказать, что кастомизированные решения – обычное дело для завода, и раньше в KMZ Industries уделяла каждому объекту особое внимание, искала оригинальные способы воплощения идей, ведь заказчики у нас разные. У крупных компаний сугубо бизнесовый, деловой подход к проекту, а фермеры в большинстве своем выбирают нашу продукцию с любовью, как наследство для внуков. Мы всегда учитывали эту разницу, но мне кажется, что прошлый год заставил нас еще углубить индивидуализацию и научил работать с абсолютно нетипичными запросами.

Среди других предприятий Украины KMZ Industries повезло в том, что в прошлом году их продукт, пусть и меньше, чем до полномасштабного вторжения, но пользовался спросом. Свободных емкостей, где можно было передержать до лучших времен зерно нового урожая, не хватало. Не все могли оплатить услуги по доработке или хранению выращенного, ведь значительная часть зерна прошлого урожая так и осталась непроданной… Помогали заказчикам, чем могли: давали отсрочку по платежам, предоставляли материалы для ремонта поврежденных силосов, потому что бизнес в такие тяжелые времена – это не только деньги, но и поддержка. Так Карловский машиностроительный завод живет и сейчас: работает, подставляет плечо, пока хватает ресурсов, благодарит судьбу и ЗСУ, что живы и имеют такую возможность.

– Страшно и грустно всякий раз, когда слушаем новости о попадании ракет в разные точки на карте Украины, потому что вспоминаешь, какие объекты мы строили в тех местах. Знаю, что в находящихся под оккупацией регионах есть объекты, пострадавшие от обстрелов, а некоторых фермеров просто ограбили. Есть клиент, которому ракета попала прямо в силос и, конечно, зацепила соседние. К счастью, обошлось без жертв. Уже несколько месяцев пытаемся восстановить этот объект: полностью разбираем силосы и транспортное оборудование, подбираем детали так, чтобы ремонт обошелся дешевле. Так, помогая, заодно и осваиваем новую нишу услуг, которые раньше не оказывали.

Пошкоджений силос ава
В марте 2022 года снаряд повредил силос «Добробут-Сервис» на Харьковщине – одного из заказчиков компании. Общее восстановление элеватора происходило в течение 3 месяцев.

Что дальше? Побеждать и восстанавливать

Валерия Калашник будто замирает – о чем она сейчас думает, эта молодая красивая женщина, которая держит на своих плечах обязанности руководителя и достойно справляется с ними во время войны? К сожалению, у этого года есть свои вызовы. Спрос на элеваторное оборудование в целом по украинскому рынку ослаблен. С этим сталкиваются все отрасли, чьим основным клиентом является сельхозпроизводитель. Но директор улыбается, шутит и в очередной раз дает понять, что ни она, ни ее коллектив сдаваться не собираются, наоборот, планируют прожить нынешний год максимально достойно, остаться надежным партнером для украинских заказчиков и иностранных поставщиков. И строит планы на будущее.

Несмотря на испытания и проблемы, завод разрабатывает новинки и совершенствует свою продукцию (сейчас как раз тестируют новую линейку транспортного оборудования). Ничего экстраординарного на 2023 год не запланировали, но стоять все равно нельзя – надо двигаться, хоть понемногу. И еще важнейшая задача руководителей предприятия – уберечь и сохранить сотрудников. Потому что люди, которые здесь работают, – фундамент будущего украинского расцвета, который, уверена Валерия Калашник, после нашей победы обязательно наступит.

Команда KMZ Industries
Команда, которая не собирается сдаваться, а наоборот, планирует прожить нынешний год максимально достойно, остаться надежным партнером для своих заказчиков

– Прошлый год нас закалил, показал всем, что человек способен выдержать больше, чем он себе представлял. А 2023-й… Кажется, будет не легче. Но мы достаточно крепкие, KMZ Industries не один год. Наше величайшее достижение – то, что мы без лишней скромности можем себя назвать лидером среди украинских производителей; мы — единственные, кто производит полный комплекс элеваторного оборудования, добавляя к этому пул услуг для запуска элеватора. Даже сейчас, в военное время. Несмотря на это, мы понимаем, что нам еще есть к чему стремиться. Будет еще больше ответственной работы. Украина победит – это мы все понимаем. Я – оптимистка, вижу, какую помощь и обещания от наших партнеров Украина получает, поэтому думаю, что после войны в стране будет происходить быстрый рост с перестройкой экономики и инфраструктуры, в том числе секторов, которые ранее не развивались. И наше предприятие тоже будет только расширяться и расти. У нас появился огромный ресурс энергии и любви к Украине. К сожалению, также памяти и боли… И все эти чувства заставляют нас действовать, строить грандиозные планы, ставить амбициозные цели и достигать их. Потому что все, через что прошли и проходят украинцы в этой жестокой войне, не может быть зря.

ІнтеИнтервью опубликовано на сайте growhow.in.ua

ПОПУЛЯРНОЕ

KMZ Industries присоединилась к программе Lugera Ukraine и USAID "Вернем таланты в Украину"

Цель программы - помочь тысячам украинцев, пострадавшим от войны, получить качественную работу Детальнее

Элеватор под пулями: как быстро восстановить поврежденный силос и не потратить зря деньги

С начала полномасштабного вторжения россии в нашей стране, по разным оценкам, оккупантами была разрушена по меньшей мере пятая часть элеваторов и утрачено минимум 9,4 млн тонн мощностей для хранения. Поэтому очень острым становится вопрос как строительства новых силосов, так и восстановления поврежденных мощностей. Что следует учесть, если аграрию нужно восстановить поврежденный элеватор, и как справляются те, кого это уже коснулось, разбирались журналисты GrowHow. Детальнее

Курс на энергоэффективность: новые транспортеры и нории KMZ Industries нашли своих первых покупателей

Разработаны и испытаны новые линейки цепных транспортеров и норий производительностью 100 и 175 т/ч. Детальнее

«АГРО ГРАНТИ»: отныне информация об актуальных грантах и финансовых программах для агро в одном Telegram-канале

«АГРО ГРАНТИ» - канал о грантах и интересных программах финансовой и нефинансовой поддержки для украинских производителей зерновых, масличных и бобовых культур, владельцев элеваторных и перерабатывающих мощностей. Детальнее

Эффективность службы главного инженера можно определить по количеству возникающих проблем именно в неудобное время: когда оборудование работает с продуктом

О важности службы главного инженера и о необходимых мерах, позволяющих предотвратить проблемы на элеваторе, директор по монтажу и строительству KMZ Industries Вячеслав Степанчук. Детальнее

Ключевые импортеры элеваторного оборудования KMZ Industries – из ближайших стран

Наибольшую долю в экспорте оборудования KMZ Industries имеет Румыния Детальнее

Синергия | KMZ Industries

Синергия между производством, командой и аграриями является основой успеха каждого в этом списке. Вместе мы создаем новые возможности для развития отраслей и содействуем развитию Украины. Объединяем усилия и помогаем друг другу реагировать на новые вызовы и переменные обстоятельства. Детальнее

Заметки с предзаявочного вебинара USAID АГРО о грантах для развития мощностей по доработке, сушке и хранению зерна

USAID АГРО предоставит до 270 млн грн софинансирования на развитие мощностей по доработке, сушке и хранению зерна. Вот что нужно знать перед тем, как подать заявку на участие в конкурсе и увеличить свои шансы на получение гранта. Детальнее
СВІТОВИЙ ВИРОБНИК

ПОНАД 5000 ПРОЄКТІВ
ВТІЛЕНО В СВІТІ

Поделиться:
Отправить ссылку
на эту страницу: